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Nicolas Cluchague, ancien président du Réseau BIOTechno de 2004 à 2005 et désormais manager de projets en sciences de la vie à la SATT-Nord.

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Bonjour, comment avez-vous connu le Réseau BIOTechno pendant votre doctorat ?

Dès la première année de thèse, j’ai réalisé que je ne souhaitais pas poursuivre une carrière académique. C’est dans le cadre de la création d’une association de jeunes chercheurs à Rennes à laquelle j’ai participé, que j’ai entendu parler de BIOTechno. J’ai été impliqué dans BIOTechno de 2002 à 2005 et j’ai également été président du Réseau BIOTechno. A cette époque, entre 5 et 7 forum étaient organisés chaque année. L’intérêt était très fort étant donné le peu d’événements similaires qui existaient. C’était un moment privilégié des doctorants pour sortir du laboratoire et s’ouvrir à d’autres choses dont ils n’avaient jamais entendu parler.

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Qu’est-ce que vous a apporté BIOTechno dans votre évolution de carrière ?

A mon époque, le secteur privé était un peu “diabolisé”, il n’était pas facile de dire qu’on quittait la recherche académique pour quelque chose d’autre. Avec BIOTechno, j’ai appris à valoriser ma thèse, non pas pour son contenu technique mais plutôt pour la démarche scientifique acquise, la gestion de projet, le respect des deadlines ou encore l’aspect analytique. Le plus important est de valoriser objectivement sa thèse et éviter de la survaloriser, il faut trouver un juste milieu. Pendant mon doctorat, j’étais dans un petit laboratoire de biophysique, et j’ai dû apprendre à trouver des collaborations pour faire avancer le projet, cela m’a permis de gérer un réseau pluridisciplinaire.

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Dans votre poste actuel à la SATT, que vous apporte concrètement le fait d’être PhD ?

Tout d’abord, être docteur/PhD est souvent un gage de crédibilité pour mes interlocuteurs, qui sont la plupart des chercheurs. Le doctorat est donc un atout facilitateur pour moi. Par ailleurs, la thèse conduit à évoluer pendant plusieurs années dans un laboratoire, ce qui permet d’en connaitre l’organisation, le fonctionnement, et les enjeux. Il est alors plus facile d’être en phase avec son interlocuteur, puisque l’on comprend ses attentes et ses contraintes

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Comment avez-vous effectué votre transition après votre doctorat vers les métiers de la valorisation ?

Pendant mon doctorat, j’ai bénéficié des formations complémentaires qui étaient proposées par l’école doctorale de Rennes comme le management ou la propriété intellectuelle. Sans être exhaustives, elles ont au moins eu le mérite de me sensibiliser à ces aspects. En tant que chargé de valorisation, il est nécessaire d’être polyvalent. Par ailleurs, dans le cadre notamment de l’organisation des forums BIOTechno, j’ai été amené à travailler avec différents acteurs de l’innovation, ce qui m’a permis de mieux appréhender les enjeux de la valorisation.

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A vrai dire, cela dépend de la structure. J’ai débuté comme chargé de valorisation à l’Université de Reims où j’assurais la gestion de la propriété intellectuelle, la détection des innovations, la recherche partenariale, le marketing, le licensing et l’accompagnement à la création d’entreprise. Au-delà de l’aspect technique et scientifique, ces fonctions faisaient appel à des compétences juridiques, financières etc. C’était donc un poste très polyvalent où on touchait à tout. Un des aspects les plus important est d’abord de se faire connaitre auprès des laboratoires, de créer son réseau, à travers des opérations de sensibilisation par exemple. Il faut également faire un travail pour démystifier la valorisation technologique auprès de certains acteurs académiques. Dans les structures plus grandes, le métier est un peu différent en raison de l’organisation, les services peuvent être mutualisés et spécialisés. Depuis 2013, je travaille à la SATT-Nord où évoluent une quarantaine de personnels permanent. Mon poste est manager de projet, et je coordonne une équipe composée de juristes, ingénieurs brevet et business développeurs. La valorisation de la recherche et le transfert de technologie est un processus à long terme, où on investit sur des projets qui nécessitent du temps pour se développer

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Interview retranscrite par Paul Bardot, community manager du Réseau BIOTechno

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Nicolas Cluchague, former president of the BIOTechno Network from 2004 to 2005 and now project manager in life sciences at SATT-Nord in Reims.

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Hello how did you heard about the BIOTechno Network during your PhD?

Since the first year of my thesis, I realized that I did not want to pursue an academic career. I participated to the creation of young researchers associations in Rennes, and that’s where I’ve first heard about BIOTechno. I’ve been involved in BIOTechno from 2002 to 2005 and I became also president of the BIOTechno Network during this period. During this period we organized between 5 and 7 forums each year. There was a huge interest, given the few similar events that existed. It was an excellent opportunity for Ph.D. students let their laboratories and open up their minds to a new world of possibilities.

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What did BIOTechno get you for your career development?

During my time, the private sector was a little bit “demonized”; it was not easy to say that we were leaving academic research for something else. With BIOTechno, I learned to value my thesis, not for its technical content but rather for the acquired scientific approach, the project management, the respect of the deadlines or the analytical aspect. The most important thing is to objectively value your thesis and avoid over-evaluating it; you have to find a golden mean. During my PhD, I was in a small biophysics laboratory, and I had to learn to find collaborations to go further in the project, it allowed me to manage a multidisciplinary network.

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In your current position at SATT, what does it really bring you to be a Ph.D.?

First of all, being a doctor / Ph.D. is often a guarantee of credibility for my interlocutors, who are mostly researchers. The thesis is therefore a facilitator asset for me. In addition, during the thesis we work for several years at the same laboratory, which allows you to understand its dynamics. It is then easier to communicate with an interlocutor, since you understand their expectations and constraints.

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How did you make your transition after your Ph.D. towards jobs in valorization?

During my thesis, I benefited from the complementary training that was offered by Rennes doctoral school such as management or intellectual property. Without being exhaustive, they have at least the merit of making me aware of these aspects. As a valorization manager, it is necessary to be flexible. In addition, during the organization of BIOTechno forums, I worked with various innovation actors which allowed me to better understand the issues of valorization.

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What does the job of valorization manager consist of?

 
To tell the truth, it depends on the structure. I started as a valorization manager at the University of Reims where I managed intellectual property, innovation screening, partnership research, marketing, licensing and support for business creation. Beyond the technical and scientific aspects, these functions involved legal, financial and other skills. So it was a very versatile job which I had many affectations. One of the most important aspects is to make ourselves known by the laboratories. For example, it helps to build up the networks through awareness campaigns. It is also necessary to demystify the technological valorization with certain academics. In larger structures, the job is a bit different because of the organization; the services can be shared and specialized. Since 2013, I work at SATT-Nord with 40 other permanent staff members. My job is Project Manager, and I coordinate a team of lawyers, patent engineers and business developers. The valorization of research and the transfer of technology is a long-term process, where we invest in projects that require longer time to develop.

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Interview transcribed by Paul Bardot, community manager of the BIOTechno Network

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